2026年1月23日，“向華為學(xué)增長(zhǎng)—讓打勝仗成為一種信仰”第二期公益大講堂在濟(jì)南成功舉辦。本期活動(dòng)由山東省企聯(lián)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)、山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、山東省企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、山東省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、山東省設(shè)備管理協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心、濟(jì)南市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、華和友（山東）企業(yè)管理有限公司、上海外服（山東）人力資源服務(wù)有限公司協(xié)辦。

來(lái)自全省各地230余名企業(yè)家及企業(yè)高管匯聚一堂，共同探討企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部管理變革、持續(xù)打勝仗，建立確定性、穿越周期和跨越蕭條，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)與高質(zhì)量發(fā)展。

山東省政協(xié)港澳臺(tái)僑和外事委員會(huì)主任周云平，山東省企聯(lián)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)理事長(zhǎng)姜杏利、山東大學(xué)管理學(xué)院教授陳志軍、山東大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授王德勝等領(lǐng)導(dǎo)專家出席活動(dòng)并致辭。他們?cè)诎l(fā)言中強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)華為不僅是學(xué)習(xí)其管理工具與方法，更是領(lǐng)悟其以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗的企業(yè)文化與信仰體系，鼓勵(lì)山東企業(yè)借他山之石，鍛造屬于自己的組織韌性與增長(zhǎng)引擎。

華和友創(chuàng)始人、“向華為學(xué)增長(zhǎng)”項(xiàng)目總經(jīng)理何志輝做了“讓打勝仗的思想成為一種信仰”的精彩演講，并分享要點(diǎn)：華為成功的密碼是高舉理想主義旗幟，以現(xiàn)實(shí)主義為原則，以拿來(lái)主義為手段，以文化為紐帶，以制度為準(zhǔn)繩，以資本主義的方式創(chuàng)造價(jià)值，以社會(huì)主義的方式分配價(jià)值。

華為專家胡榮豐老師做了“打勝仗的戰(zhàn)略-戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)篇”主題分享，系統(tǒng)介紹了華為戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理和研發(fā)管理以及華和友輔導(dǎo)咨詢典型案例。華為的高質(zhì)量、可持續(xù)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)，從來(lái)不是規(guī)模擴(kuò)張，而是核心能力的“跨場(chǎng)景復(fù)用”；華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的底層邏輯：不是踩中風(fēng)口，而是能力建設(shè)的長(zhǎng)期主義穿越周期。

華為專家洪千武老師則圍繞“打勝仗的團(tuán)隊(duì)/組織”的主題，系統(tǒng)分享了華為干部管理，績(jī)效管理，激勵(lì)管理和華和友輔導(dǎo)咨詢典型案例。并提出：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三位專家聚焦華為等領(lǐng)先企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)實(shí)踐，圍繞“讓打勝仗的思想成為一種信仰”，從“打勝仗的思想、打勝仗的策略和打勝仗的團(tuán)隊(duì)組織”三大路徑展開(kāi)深度分享與互動(dòng)對(duì)話。參會(huì)企業(yè)代表紛紛表示，本期大講堂內(nèi)容扎實(shí)、視角獨(dú)特，既有高屋建瓴的理論框架，也有可借鑒、可落地的實(shí)踐案例，為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何“打好仗、打勝仗”提供了寶貴的思路與方法論支持。